郭劍萍在總結發(fā)言中指出，2011年各分公司的主要工作有：一是以鹽為主、多元化經營，促進鹽與非鹽經營的協(xié)調快速發(fā)展。二是擴大銷售，優(yōu)化食鹽經營結構，加快新產品的開發(fā)，盡早實現(xiàn)綠色食鹽和生態(tài)鹽的上市，實現(xiàn)高附加值的鹽品銷售達到小包鹽銷售的五分之一到四分之一。三是積極推進非鹽商品經營，把非鹽商品經營作為作為運銷系統(tǒng)的第二棵樹，發(fā)展上規(guī)模、上效益。非鹽商品經營要進一步統(tǒng)一認識，實現(xiàn)鹽與非鹽的共同發(fā)展；進一步充實力量，全面推行片區(qū)經理責任制；進一步加強非鹽商品經營的績效考核，加大激勵力度；進一步加強營銷培訓，對片區(qū)經理進行普及性的培訓，對各級領導加強營銷管理知識的培訓，形成一支專業(yè)化的營銷隊伍。

　　李建新就食鹽的管理和銷售工作做了重要發(fā)言，指出目前小包鹽市場銷售持續(xù)增旺主要是三大原因：一是社會庫存的補充。二是進入傳統(tǒng)銷售旺季。三是國內經濟通貨膨脹的影響。他強調當前食鹽的管理和銷售工作：要求各分公司必須穩(wěn)定市場、確保供應，堅持做好銷售工作，不能松懈，各個方面要努力共同協(xié)調好小包鹽分裝問題。兩節(jié)期間必須保證小包鹽、腌制用鹽和省內小工業(yè)用鹽的市場供應，做好食鹽銷售的全局工作，為今年收好關，明年開好局。