為落實(shí)省國資委和集團(tuán)公司關(guān)于 “十四五”規(guī)劃編制工作的有關(guān)要求，切實(shí)做好集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃編制工作，近日，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)顣员驇ш?duì)，先后前往杭州、上海以及廣州等地考察了世茂集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)。集團(tuán)公司運(yùn)營管理部及鹽業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人陪同考察。

期間，楊曉彬一行先后考察了世茂集團(tuán)、中鹽上海市鹽業(yè)公司、廣東省鹽業(yè)集團(tuán)公司以及粵海置地控股公司等企業(yè)，詳細(xì)了解了被考察企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革以及強(qiáng)化管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，交流了對(duì)于行業(yè)發(fā)展前景的看法，并就進(jìn)一步加強(qiáng)合作的可能性進(jìn)行了初步商討。

考察學(xué)習(xí)中，標(biāo)桿企業(yè)在市場化、改革、內(nèi)控等方面的很多做法給考察組一行留下了深刻印象，例如中鹽上海市鹽業(yè)公司實(shí)施“三品”戰(zhàn)略精耕C端市場、推行扁平化管理以及大力發(fā)展電商業(yè)務(wù)等，廣東省鹽業(yè)集團(tuán)公司成功實(shí)施混改（引入19億元戰(zhàn)投資金）、主打差異化產(chǎn)品（海鹽）以及推動(dòng)信息化建設(shè)（食鹽云商平臺(tái)），粵海置地控股公司通過開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)縮短與行業(yè)龍頭的差距，世茂集團(tuán)引入地區(qū)公司內(nèi)部競爭、實(shí)施精細(xì)化開發(fā)過程管控以及構(gòu)建考核與點(diǎn)評(píng)（正負(fù)向）相結(jié)合的考核體系等。

通過考察學(xué)習(xí)，考察組一行對(duì)集團(tuán)公司“十三五”期間相關(guān)業(yè)務(wù)板塊所取得成效、存在問題及“十四五”期間工作思路、發(fā)展方向等有了更為深入的認(rèn)識(shí)，也為進(jìn)一步做好集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃的編制工作提供了有力支撐。